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        全員參與質量管理如何為紙箱廠帶來效益

        全員參與質量管理如何為紙箱廠帶來效益

        紙箱廠以技術設備拼市場的今天,我認為人員因素在企業的經營管理中占據著重要地位。充分挖掘企業人員的潛力,營造一個和睦的家庭氛圍,在克服企業現有設備、原材料等缺陷的條件下,使公司的現有廢品率急劇下降,材料利用率大幅上升,從而實現了紙箱廠利潤的大幅增長。那么,全員參與企業質量管理為企業帶來的經濟利益源自哪里呢?

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        首先,紙箱廠需要建立完善的培訓機制。這樣不僅可以提高員工的操作技能,還能對員工進行企業管理的培訓,使員工了解企業的經營環境,培養員工與企業同呼吸共命運的思想,樹立員工的主人翁意識。這樣會使員工以廠為家,從認真對待每一個技術工藝環節開始,從珍惜每一張紙板作起,紙箱廠的利潤便從這點滴的技術和愛心的積累中源源而來。

        其次,紙箱廠通過整套完善合理的績效考核制度的建立、實施以及順暢的信息反饋渠道的建設。使員工不僅認真工作而且用心做事,在努力改進工作質量的同時對已經產生的不合格品采取積極的補教措施。這樣在做到使員工準確掌握自己的工作業績的同時,使企業績效考核實現“賞務速而有功,罰務速而有戒”的管理境界,紙箱廠的利潤便從及時、到位的獎懲制度中獲得。

        紙箱廠通過公平、公正的各種管理機制的建立和實施,以及不斷的員工培訓,使員工有效地參與到企業的質量管理中來,從而形成了企業強大的凝聚力,在不知不覺中創建了企業的優異團隊。使員工視企業為一個和睦的大家庭,大家共同關注企業的命運,共同為紙箱廠的發展貢獻自己的力量。

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